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95,337 家先被排好了:韓國咖啡與 K-beauty 的出海,是一頁被設計過的數字畫面

從韓國咖啡店數首度下滑與化妝品出口創高的數字畫面看起,觀察平價咖啡連鎖與K-beauty的海外布局如何被設計成可閱讀的品牌策略。

國際 設計評論 約 5 分鐘
本章章節
  1. 兩種展店模式,兩種設計姿態
  2. 開幕日的數字,是一場被設計好的表演
  3. K-beauty 的出口版圖:數字換了排列方式
  4. 同一個「出海」,兩套介面

先從一個數字看起。根據 APPI News 於 2026 年 9 月 30 日刊出的整理報導,韓國國稅廳資料顯示 2025 年第一季全國咖啡店登記數為 95,337 家,比前一年同期減少 743 家,是 2018 年開始統計以來首次下降;2024 年的高峯則是 96,080 家。這組數字後來成了一系列出海敘事的開場畫面:內需放緩、店家密度過高、經營成本壓力,被韓聯社的報導放在同一個版面上,替韓國平價咖啡連鎖轉向日本、東南亞與美國提供了解釋框架。

數字本身描述的是登記店數總量,推不出每一家連鎖都在虧損。但作為敘事介面,它很好用:一個「首次下降」的轉折,配上幾個往海外走的品牌名字,讀者自然會把兩件事讀成因果。這正是數字被排版的方式決定的閱讀效果,與我們先前觀察過的韓國芯片出口數字敘事是同一套手法,統計數字先上畫面,趨勢結論跟在後面。

兩種展店模式,兩種設計姿態

朝鮮商業的報導把平價咖啡的海外策略分成兩條路。需要掌握菜單與營運測試、設有當地法人的市場,品牌傾向先開直營店,PAIK’S COFFEE 在東京新橋與神田的首兩店就是這個做法。若當地已有大型餐飲夥伴、物流與商場網絡,則採主加盟模式加快展店,Compose Coffee 透過 Jollibee 集團旗下夥伴進入菲律賓即為一例。

怡寶咖啡的官方沿革也呈現同樣的節奏:2025 年與寮國、柬埔寨、緬甸簽下主加盟合約,2026 年在加拿大開出首店。這種按年份、按國家排列的沿革表,本身就是一種品牌設計。它把零散的商業決策排成一條有方向感的時間軸,讀起來像穩定的擴張計畫,而各市場實際門市的最新公告,才是核對事實的欄位。

開幕日的數字,是一場被設計好的表演

臺灣讀者對這波布局最有感的落地點,是 Compose Coffee 於 2026 年 4 月在臺北開出的首店,合作方為本地手搖飲品牌 Milksha。Jollibee 集團 4 月 15 日公布的開幕資料寫得相當具體:早上 8 時出現排隊人潮,尖峯每 20 秒售出 1 杯,等候最長 2 小時,首日營收約新臺幣 7 萬元,熱門品項是冰美式、紅豆糯米麻糬奶昔與焦糖脆餅拿鐵。

這份公告的排版值得注意。每 20 秒一杯、2 小時等候,這些是描述「瞬間熱度」的數字,被放在最顯眼的位置;至於長期營運成績,公告裡沒有,也不可能有。企業發布的開幕數據天然是行銷素材,讀的時候要分清:它能證明開幕那天話題成立,證明不了這家店會站穩。同樣的判斷也適用於海外展店新聞,先查品牌在臺灣的官方門市、營業時間與菜單,比把海外的規劃店數當成現況準確得多。

K-beauty 的出口版圖:數字換了排列方式

化妝品這邊的敘事用的是另一種排版。韓國食品醫藥品安全處的 2025 年統計顯示,化妝品出口額 114 億美元,年增 11.8%,貿易順差 101 億美元;美國以 22 億美元居單一市場之首,中國 20 億美元、日本 11 億美元。韓聯社的產業整理補上更近的數字:2026 年 1 至 5 月出口合計 56 億美元,高於前一年同期的 46 億美元;歐洲截至 2026 年 4 月的出口額年增 60%,達 8.2 億美元。

重點在市場排序的變化。過去 K-beauty 的出口敘事以中國為重心,現在美國排在第一位,歐洲的增幅又特別醒目。同樣一批數字,把哪個市場放進標題、把哪個增幅放大,讀者對「K-beauty 去哪裡了」的印象就完全不同。這與濟州島被看成一個品牌的觀察類似,一個地方的對外形象,往往是被選擇過的符號組合,而非全景。

撐起這波成長的結構,報導整理出三個支點。社羣與電商讓 APR、d’Alba、Beauty of Joseon、Anua、SKIN1004 這類品牌能透過 Amazon、TikTok Shop 直接測試市場反應;ODM 廠商參與配方開發與生產,讓品牌把資源集中在行銷與通路;線下部分,韓國產業通商資源部指出跨境電商 StyleKorean 銷售超過 500 個韓國美妝品牌、涵蓋 150 個國家,旗下 MOIDA 實體店分布在美國、英國、法國與印尼。

同一個「出海」,兩套介面

咖啡連鎖與 K-beauty 都被包進「韓國品牌出海」這個標籤裡,但兩者的設計邏輯差很多。咖啡的介面是實體的:門市、排隊動線、菜單上的麻糬奶昔,消費者讀到的是一間一間可以走進去的店。K-beauty 的介面是數位的:電商頁面、平臺排序、物流與法規,消費者讀到的是一頁一頁可以下單的清單。前者的數字是開幕排隊與單日營收,後者是出口額與市場排名,兩種數字都經過發布者的挑選與排版。

對臺灣讀者來說,實用的讀法其實很簡單:看到韓國品牌拓展海外的消息,先分清楚那是品牌總部的布局敘事,還是在地門市的營業事實。前者是設計過的畫面,後者才需要你走進去核對。95,337 家的下降曲線可以當背景知識,但你手上那杯咖啡的價格與味道,永遠是另一組數據。

主題 資訊視覺化、視覺敘事

標籤 #韓國咖啡連鎖品牌設計、#k-beauty品牌策略、#數字敘事設計

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